12月28日下午2點(diǎn)，廣州黃埔區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)，天氣微有小雨。略不爭(zhēng)氣的天氣并未給一場(chǎng)備受矚目的發(fā)布會(huì)帶來(lái)絲毫影響。
當(dāng)天，景馳科技全球總部回遷國(guó)內(nèi)、落地廣州，景馳創(chuàng)始人兼CEO王勁和廣州政府官員宣布了上百億的合作。許多員工從美國(guó)飛回國(guó)內(nèi)參加會(huì)議，大家心情大好，晚上一起開(kāi)慶功宴唱K，喝了許多酒。王勁更是啤酒、紅酒、白酒齊上。CTO韓旭因?yàn)榘l(fā)高燒，反而沒(méi)有喝太多，廣州簽約會(huì)結(jié)束后，病還沒(méi)好，就飛回美國(guó)繼續(xù)工作。
這一切，距離百度起訴前高管王勁和他所創(chuàng)辦的景馳科技侵犯商業(yè)機(jī)密剛剛過(guò)去一周，對(duì)于百度所列三大罪狀，景馳公司當(dāng)時(shí)曾以“沒(méi)有事實(shí)依據(jù)，總部將搬回中國(guó)”作為回應(yīng)。
1964年生人的王勁曾輾轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)外多家互聯(lián)網(wǎng)公司，最終落在百度，以高級(jí)副總裁身份成為百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時(shí)的百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部可謂彬彬之盛：韓旭、余凱、倪凱、“北天城南世熹”、吳夏青……一批耳熟能詳?shù)拿侄荚沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員。
提起當(dāng)年的明星陣容，王勁極為自豪，雖然已經(jīng)離職，但仍然習(xí)慣性地用“我們”來(lái)指稱團(tuán)隊(duì)。
美好的時(shí)光總是短暫，自動(dòng)駕駛事業(yè)部成立第二年，這些頂級(jí)人才先后離職創(chuàng)業(yè)，百度也因此被外界稱為“中國(guó)無(wú)人駕駛的黃埔軍校”。
王勁一直以谷歌成功分拆Waymo為據(jù)，力主百度走同樣道路，將自動(dòng)駕駛事業(yè)部單獨(dú)拆分成立公司，但最終未能得以實(shí)現(xiàn)。
在王勁看來(lái)，大公司就是吃大鍋飯，人才離職無(wú)法避免。而在所有離職者中，王勁成為第一個(gè)被百度“追殺”的目標(biāo)。
在這個(gè)敏感時(shí)刻，爭(zhēng)議漩渦中的王勁接受了新浪科技獨(dú)家專訪，對(duì)外界關(guān)心的問(wèn)題一一回應(yīng)。
以下為采訪實(shí)錄：
爭(zhēng)議
“同行認(rèn)為我抄百度，是對(duì)我們的最高褒獎(jiǎng)；真有什么事，我們法庭對(duì)證。”
王勁：很多朋友都很關(guān)心我和百度的這件事，都挺替我擔(dān)心的。大家不明就里，又看我不說(shuō)話，就會(huì)有疑問(wèn)。為什么當(dāng)時(shí)我用著人家的電腦，然后又說(shuō)丟了。
新浪科技：對(duì)，這個(gè)事很奇怪，一個(gè)副總裁為什么要拿電腦和打印機(jī)？
王勁：在百度，更換設(shè)備如打印機(jī)、電腦之類的事情，都有專門的人來(lái)做，我都不知道是誰(shuí)拿走了。到離職的時(shí)候他們提起這兩個(gè)東西，這時(shí)候你再找人去查不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)好幾年了。所以沒(méi)辦法，那時(shí)候就是人家要你簽啥，你就簽啥，要不然辦不了離職。
新浪科技：現(xiàn)在有一種聲音，說(shuō)景馳科技這么快的發(fā)展速度，很難想象沒(méi)拿百度的技術(shù)。
王勁：同行這么問(wèn)問(wèn)題，是對(duì)我們最高的flatter（褒獎(jiǎng)）。我考100分了，你覺(jué)得我一定作弊了。
百度一開(kāi)始也比Google遲了很多，為什么能這么快得起來(lái)？
新浪科技：所以對(duì)于百度提的競(jìng)業(yè)協(xié)議，和法院訴訟，你是不擔(dān)心的。
王勁：我完全不擔(dān)心。
新浪科技：你當(dāng)時(shí)有簽競(jìng)業(yè)協(xié)議嗎？
王勁：這個(gè)等到法庭來(lái)對(duì)證。
新浪科技：從公司發(fā)展方向來(lái)看，景馳和百度有什么不同？
王勁：商業(yè)模式我跟百度完全不一樣，百度做的是Apollo，它和幾十家車廠合作，是安卓模式，我是蘋(píng)果模式的。Apollo跟所有人談戀愛(ài)，我只跟一兩家結(jié)婚。但是我跟蘋(píng)果不是100%一樣，蘋(píng)果打蘋(píng)果品牌，我的車打車廠的品牌。
前路
“那個(gè)時(shí)候我們沒(méi)有看到這些模式，互聯(lián)網(wǎng)到底能不能掙錢，怎么掙錢？我們這些計(jì)算機(jī)軟件工程師應(yīng)該做些什么？”
新浪科技：你現(xiàn)在每天工作時(shí)長(zhǎng)和強(qiáng)度，跟原來(lái)在大公司工作的狀態(tài)有什么差別？
王勁：差很多。我在百度的時(shí)候，他們寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，說(shuō)我是一個(gè)非常努力工作的人，但現(xiàn)在比那個(gè)時(shí)候還要努力的多。
新浪科技：那個(gè)時(shí)候一天工作多長(zhǎng)時(shí)間？
王勁：那時(shí)候一天平均12個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在一周七天，一天可能要工作16到17個(gè)小時(shí)。我的運(yùn)氣好，睡眠時(shí)間很少，我一般睡到5個(gè)小時(shí)就很高興了。
我的睡眠本來(lái)就不是很好，長(zhǎng)期以來(lái)是這樣的。睡得少，我工作時(shí)間可以變長(zhǎng)一點(diǎn)。很多時(shí)候都在思考，在考慮問(wèn)題和大家做溝通。
新浪科技：你的工作經(jīng)歷非常豐富，在很多巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司都工作過(guò)，也參加過(guò)創(chuàng)業(yè)公司。
王勁：其實(shí)我加入創(chuàng)業(yè)公司很多次了，比如加入阿里的時(shí)候它也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。（阿里是）1999年10月份成立的，我2000年1月跟馬云見(jiàn)面，加入阿里時(shí)它剛半歲。還有好幾家，我去易趣的時(shí)候，它也算是比較遲一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司。
新浪科技：2000年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你加入了阿里，美國(guó)納斯達(dá)克的股災(zāi)也發(fā)生在那一年。那個(gè)時(shí)候是不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫有了不一樣的感受？
王勁：對(duì)。在相當(dāng)一段時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)靠三個(gè)模式支撐：游戲，電商和廣告。那個(gè)時(shí)候，電商還沒(méi)怎么掙錢，虧的一塌糊涂，但eBay剛開(kāi)始，它的日子是最好過(guò)的，受股災(zāi)的影響最小。搜索和廣告還沒(méi)有起來(lái)，后來(lái)Google才做出來(lái)。
但那個(gè)時(shí)候我們沒(méi)有看到這些模式，互聯(lián)網(wǎng)到底能不能掙錢，怎么掙錢？我們這些計(jì)算機(jī)軟件工程師應(yīng)該做些什么？
后來(lái)我覺(jué)得，更好的（模式）應(yīng)該是電商，所以有相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)我在做電商，去了eBay、易趣。所以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和我個(gè)人的發(fā)展有很多重合點(diǎn)，時(shí)代決定了很多人的命運(yùn)，包括我。
新浪科技：當(dāng)時(shí)對(duì)電商的模式有一定希望，覺(jué)得它后面應(yīng)該會(huì)起來(lái)。
王勁：對(duì)，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)很相信電商了，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候eBay已經(jīng)做的很成功，在美國(guó)已經(jīng)形成C2C模式，中國(guó)也一定會(huì)起來(lái)的，那個(gè)時(shí)候都是copy to China。哪一個(gè)電商最像美國(guó)eBay？易趣。
我加入易趣時(shí)還沒(méi)有淘寶，阿里當(dāng)時(shí)是做B2B的，我們覺(jué)得應(yīng)該做C2C，因?yàn)閑Bay是C2C，今天淘寶也是C2C。雖然今天大家講都覺(jué)得很簡(jiǎn)單，但那個(gè)時(shí)候不是每個(gè)人都能做出正確的判斷。
后來(lái)有很多機(jī)緣巧合，我進(jìn)入了搜索公司。我離開(kāi)阿里的時(shí)候，去找我以前的一個(gè)好朋友，也是我以前的一個(gè)老板，他后來(lái)去了linkedIn，做了相當(dāng)一段時(shí)間的CTO。我問(wèn)他，我要離開(kāi)阿里，應(yīng)該去哪一個(gè)公司？他當(dāng)時(shí)推薦了兩家公司，eBay，Google。我經(jīng)常開(kāi)玩笑，說(shuō)這家伙把順序講反了，他應(yīng)該先推薦我去Google再去eBay。我按照他的順序，先去了eBay后去了Google，我說(shuō)我損失很大。
2006年我去Google的時(shí)候，Google已經(jīng)上市很久、很成功了。如果我2001、2002年去Google那就不得了了。所以我說(shuō)這是把順序搞反了，我每次見(jiàn)到他都跟他開(kāi)這個(gè)玩笑，說(shuō)他判斷很準(zhǔn)，眼光也很到位，就是順序不對(duì)，把我整個(gè)命運(yùn)都耽誤了。
新浪科技：如果從發(fā)展階段來(lái)看，你加入阿里的時(shí)期，應(yīng)該也跟2002年的Google一樣。
王勁：對(duì)，但是我在阿里的時(shí)候，阿里沒(méi)有C2C的模式，阿里巴巴原來(lái)的模式是B2B，那個(gè)模式確實(shí)是有問(wèn)題的。所以當(dāng)時(shí)我們判斷，覺(jué)得這個(gè)前途并不怎么好，誰(shuí)也沒(méi)想到后面會(huì)有淘寶。
新浪科技：所以你做選擇還是很謹(jǐn)慎的，看它的模式基本上出來(lái)了，再判斷其它各個(gè)因素。
王勁：我們學(xué)理工科的都是用邏輯思維分析，首先選大趨勢(shì)、選方向、選行業(yè)、選時(shí)間點(diǎn)，第二個(gè)才是選公司，選團(tuán)隊(duì)。
新浪科技：所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度可能要低一點(diǎn)？
王勁：我們這些人其實(shí)還挺能冒險(xiǎn)，也愿意冒險(xiǎn)的，冒險(xiǎn)不是最大的問(wèn)題，最重要的是時(shí)間成本。任何時(shí)候時(shí)間都是最重要的，生命不能重復(fù)，每一次只能選擇一條路去走。
我們做選擇的時(shí)候，習(xí)慣的思維是首先判斷大趨勢(shì)，大趨勢(shì)如果對(duì)，我們不在乎公司大小，和風(fēng)險(xiǎn)大小。我加入過(guò)一個(gè)電子商務(wù)公司E-Loan，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有5個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)很大。但是那個(gè)時(shí)候覺(jué)得這是大趨勢(shì)，后來(lái)結(jié)果也不錯(cuò)。
新浪科技：有一些你曾經(jīng)離開(kāi)的、當(dāng)時(shí)處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，比如阿里，現(xiàn)在都是很大的公司了。你那么早就跟他們接觸，后來(lái)又都離開(kāi)了，有沒(méi)有覺(jué)得后悔？
王勁：加入Informix公司前，我手里還有微軟的offer。2000年那個(gè)時(shí)候我要是留在微軟，會(huì)多掙更多錢，發(fā)展也可能相對(duì)平坦一點(diǎn)，因?yàn)榈轿④浀拇蟛糠秩硕紩?huì)呆十幾、二十年。
但從另外一個(gè)角度看，如果我那個(gè)時(shí)候去了微軟，后來(lái)一定不會(huì)去阿里巴巴，那我的人生軌跡就完全不同了：不去阿里巴巴，就不會(huì)去Google，不會(huì)去百度，也不會(huì)走到今天來(lái)創(chuàng)業(yè)，做我最向往的工作。很多事情要從兩個(gè)角度來(lái)看。
新浪科技：那些有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，比如國(guó)外的Google國(guó)內(nèi)的百度，國(guó)外的eBay，國(guó)內(nèi)的易趣、阿里巴巴，你正好都供職過(guò)，有什么有趣的事嗎？
王勁：對(duì)，這個(gè)是很有意思的。那個(gè)時(shí)候我最好的朋友吳炯是阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的CTO，我在易趣當(dāng)CTO，我們兩個(gè)變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們還住在同一個(gè)小區(qū)里面，老見(jiàn)面。
后來(lái)我到了Google，沒(méi)想到他也去做搜索，成了雅虎的總負(fù)責(zé)人，我們又變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他就跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，你在易趣時(shí)我把你殺的滿地找牙，我要再殺你一回，“但是沒(méi)想到一年多后結(jié)局完全不同。有時(shí)候成敗和趨勢(shì)、運(yùn)氣都很有關(guān)系。”
模式
“在大公司做自動(dòng)駕駛，人才和速度最重要。”
新浪科技：在互聯(lián)網(wǎng)圈摸爬滾打這么多年，感覺(jué)你性格中有不安分的特質(zhì)存在。
王勁：從某種角度上看確實(shí)有，但也有安分的因素存在。比如這次做無(wú)人駕駛，如果當(dāng)初把它拆分出去，我能把這支團(tuán)隊(duì)保住，這一輩子就干這個(gè)事，直到我退休。
新浪科技：當(dāng)時(shí)已經(jīng)下決心把這個(gè)當(dāng)成終身事業(yè)了。
王勁：對(duì)，從成立事業(yè)部的那一刻起，我就知道我這一生一定要在中國(guó)把這個(gè)事做成。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在中國(guó)，這支團(tuán)隊(duì)是獨(dú)一無(wú)二的。
我們需要有三種人來(lái)做這件事：科學(xué)家，架構(gòu)師和頂級(jí)程序員。這三種人我們當(dāng)時(shí)都是中國(guó)最頂尖的，加起來(lái)自然是最棒的。借用馬云的話就是，我們拿著望遠(yuǎn)鏡向后看，都看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
我們?nèi)绻话堰@件事做成，中國(guó)肯定會(huì)更慢，這是一個(gè)大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以速度論成敗。當(dāng)時(shí)我們這一批人應(yīng)該算得上是世界一流的，比德國(guó)、日本那些國(guó)家的團(tuán)隊(duì)都要強(qiáng)，我們僅僅是在追趕美國(guó)。所以我們這些人必須承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。
新浪科技：您什么時(shí)候開(kāi)始接觸無(wú)人駕駛？
王勁：我是在2012年底開(kāi)始接觸的，2009年全世界第一個(gè)真正開(kāi)始做無(wú)人車的就是Google，百度是2012年底做的決策，那個(gè)時(shí)候我在這件事上是最高決策者，主要是判斷AI能起來(lái)。
新浪科技：當(dāng)時(shí)為什么你建議一定要把事業(yè)部分拆出來(lái)？
王勁：有兩個(gè)原因，第一是人才的保留。以Google為例，它是很好的公司，但是沒(méi)有拆分的時(shí)候，Google無(wú)人車幾乎所有高管都流失了，特龍（Google無(wú)人車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）走了，底下向他直接匯報(bào)的第二層高管也差不多走光了，Google什么時(shí)候擋住這個(gè)、大家跑的跟兔子一樣的趨勢(shì)呢？就是拆分成Waymo。
新浪科技：所以你認(rèn)為，只要保留在大公司體制內(nèi)，就會(huì)出現(xiàn)人才流失。
王勁：對(duì)。因?yàn)橐龀蛇@件事是靠誰(shuí)快誰(shuí)贏的，而不是誰(shuí)大誰(shuí)贏。你要快怎么辦呢？玩命加班。大公司拿工資吃大鍋飯，誰(shuí)會(huì)玩命去加班？肯定是出去創(chuàng)業(yè)了，外面錢這么多，資本完全不缺。同樣的努力，回報(bào)完全不同。所以你留不住人才，這是最主要的原因。
事實(shí)也已經(jīng)是這樣，有好幾家（創(chuàng)業(yè)）公司都是這樣建起來(lái)的，做激光雷達(dá)最優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人走了，做高精地圖的走了。他們有些比我們?cè)绨肽辏灿性缙甙藗€(gè)月的，大部分人開(kāi)始融資都比我們?cè)纭?/div>
有一個(gè)公司一月份成立，八月份賣掉，賣了6億8000萬(wàn)美金。然后就有人（員工）跑來(lái)跟我說(shuō)：我比他笨一點(diǎn)，我做16個(gè)月，賣3億4000萬(wàn)，我總能賣的出去。結(jié)果他們兩三個(gè)人就跑出去，要掙這3億4000萬(wàn)美金，那我有什么辦法？百度3400萬(wàn)都不可能給你。
新浪科技：如果拆分出去你打算怎么做？
王勁：就是創(chuàng)業(yè)模式。
新浪科技：你剛剛說(shuō)第一個(gè)原因是保留人才，還有第二個(gè)原因嗎？
王勁：第二個(gè)就是決策機(jī)制。在大公司，不管你官有多大，招人、薪酬架構(gòu)都得批。可是人工智能，尤其無(wú)人車的人才稀缺，招一個(gè)人很麻煩，你怎么證明這個(gè)人就是你需要的呢？再比如買車。我們是一個(gè)軟件公司，你為什么要買這輛車？
采購(gòu)這些你得跟采購(gòu)部談，他們的流程是為了保證沒(méi)有腐敗，一定得找多少家過(guò)來(lái)競(jìng)標(biāo)，這一找就亂套了，本來(lái)就是偷偷干的。
在大公司做自動(dòng)駕駛，人才和速度最重要。
新浪科技：如果已經(jīng)有Google成功拆分Waymo的成功例子在先，為什么百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部最后沒(méi)能拆分成功？
王勁：一開(kāi)始（公司）同意（拆分）的，我不知道為什么最后不同意。我覺(jué)得（如果）是我，我一定會(huì)這么做。
有些領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)，如果王勁你出來(lái)了，我肯定投你，有一支團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部，有一支團(tuán)隊(duì)在外部，哪一匹馬跑贏了，我都贏了。
但那是騰訊的玩法，百度不是這種玩法。
落戶
“他問(wèn)我需要什么東西能夠成功，我說(shuō)需要大批人才過(guò)來(lái)，所以希望能給我很多人才公寓。”
新浪科技：景馳科技落戶廣州，大家很好奇背后的故事，你是怎么和廣州達(dá)成合作的？
王勁：其實(shí)好幾個(gè)城市我都非常佩服。這一次談下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)的官員領(lǐng)導(dǎo)很有戰(zhàn)略眼光，廣州提出來(lái)IAB戰(zhàn)略，抓的很準(zhǔn)，而且不僅僅說(shuō)，是真正做。
新浪科技：這個(gè)合作是怎么搭上線的？有沒(méi)有牽頭人？
王勁：有，是我的朋友，也是我投資人中間的一個(gè)。他把我引見(jiàn)給廣州的領(lǐng)導(dǎo)。
新浪科技：兩邊談了多少次談下來(lái)的？
王勁：其實(shí)我們談第一次的時(shí)候，基本上就決定了要合作，后來(lái)就是一些細(xì)節(jié)。他問(wèn)我需要什么東西能成功，我就說(shuō)我們需要大批人才過(guò)來(lái)，所以我希望能給我很多人才公寓。
新浪科技：這個(gè)公寓是說(shuō)可以讓員工以比較低的房租入住？
王勁：兩種，一種是低房租的，我可以租下來(lái)給我的員工。政府還給了景馳一些土地上的支持，景馳可以自己蓋房，然后以成本價(jià)和低價(jià)賣給早期核心員工。
新浪科技：那么整個(gè)事談下來(lái)大概花了多長(zhǎng)時(shí)間？
王勁：不到兩個(gè)月，談的非常快。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常有戰(zhàn)略眼光。他們決定做IAB，他們覺(jué)得之前I（信息技術(shù)）和B（生物制藥）做的還不錯(cuò)；A他們覺(jué)得需要加強(qiáng)，那我們?nèi)斯ぶ悄芫褪茿。
我也很巧，今年6月福布斯雜志把我評(píng)成20個(gè)人工智能的Leader之一，這20個(gè)人中間另外有7個(gè)曾經(jīng)是我（在百度時(shí)）的部下，這就占了40%。所以從技術(shù)上來(lái)講，他們覺(jué)得把我們引進(jìn)過(guò)來(lái)很好，我們兩邊一拍即合。
新浪科技：我看到你們?cè)诤灱s會(huì)上，有無(wú)人駕駛技術(shù)的展示。這么短的時(shí)間內(nèi)，如何做到完成路測(cè)等技術(shù)上的問(wèn)題的？
王勁：在決定落戶廣州并且要進(jìn)行無(wú)人駕駛演示的時(shí)候，要完成自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)收集和本地測(cè)試，時(shí)間已經(jīng)非常緊張了。這個(gè)時(shí)候全員都來(lái)一起加班，有些人取消休假，直接飛回辦公室工作。我認(rèn)為這種團(tuán)隊(duì)的拼搏精神，才是景馳快速發(fā)展的原因。
