門窗行業(yè)市場規(guī)模已達(dá)6000億，當(dāng)前整體現(xiàn)狀還是“大行業(yè)、小品牌、高增長”。
選擇大于努力，羅蘭西尼作為高端門窗品牌代表，始終堅持賦能經(jīng)銷商，一起攜手經(jīng)銷商共創(chuàng)門窗行業(yè)美好未來。
為此我們特別開設(shè)〖大商說·成功啟示錄〗欄目，分享羅蘭西尼大商經(jīng)營心得，揭開千萬大商的營銷密碼。
(圖片來源：羅蘭西尼系統(tǒng)門窗供稿，侵刪)
實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國家的立身之本。疫情突如其來，實體經(jīng)濟(jì)不可避免受到一定程度的沖擊。羅蘭西尼作為大品牌本身就具備積極應(yīng)對的措施與能力，在大環(huán)境實體經(jīng)濟(jì)受限的情況下，羅蘭西尼終端實體實現(xiàn)業(yè)績逆增的背后，總部自有堅守。
店面人員流失，“招人難，留人難，團(tuán)隊打造難上難”是現(xiàn)在很多實體店面經(jīng)營的痛點所在。如何留住人才？如何打造團(tuán)隊？
打基礎(chǔ)，品牌選擇是關(guān)鍵
優(yōu)秀的產(chǎn)品，不需要過多的言語，一觸即能傳達(dá)給用戶“一公分的寬度，一公里的深度”的產(chǎn)品理念，這就是羅蘭西尼高端品質(zhì)的力量。魏總表示，當(dāng)初選擇羅蘭西尼就是被產(chǎn)品的質(zhì)感所折服。
(圖片來源：羅蘭西尼系統(tǒng)門窗供稿，侵刪)
羅蘭西尼深耕行業(yè)十三年，不僅對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，而且形成了自身的終端幫扶體系，在總部的實戰(zhàn)幫扶、終端賦能下，魏總的經(jīng)營團(tuán)隊初具規(guī)模。經(jīng)年累月間，品牌影響力輻射范圍也在不斷擴(kuò)大。
(圖片來源：羅蘭西尼系統(tǒng)門窗供稿，侵刪)
見成效，團(tuán)隊打造是核心
僅用一年的時間，讓銷售額翻10倍，從100萬提升到1000萬。短時間內(nèi)，能有如此大的業(yè)績提升，少不了魏總的團(tuán)隊經(jīng)營理念做支撐，敢于放權(quán)，穩(wěn)步吸納人才，引進(jìn)在人才管理方面有獨到見解的職業(yè)經(jīng)理人龔青龔總，團(tuán)隊建設(shè)趨于完善。
(圖片來源：羅蘭西尼系統(tǒng)門窗供稿，侵刪)
對于團(tuán)隊打造，龔總以維穩(wěn)為主，不盲目擴(kuò)張。穩(wěn)定的團(tuán)隊，不僅讓門店運營有了支撐，也能確保服務(wù)質(zhì)量保持較穩(wěn)定的水平，從而使門店持續(xù)盈利成為可能。總部定期安排專業(yè)講師到門店進(jìn)行門窗知識的課程分享，幫助實現(xiàn)門店團(tuán)隊的專業(yè)能力提升。
(圖片來源：羅蘭西尼系統(tǒng)門窗供稿，侵刪)
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搞突破，多維提升增業(yè)績
國內(nèi)疫情得到有效控制，局部區(qū)域暴發(fā)風(fēng)險猶存。數(shù)月前，揚州因疫情封城，線下渠道受阻，魏總的營銷團(tuán)隊主動出擊，積極配合國家疫情防控政策，在總部的主動營銷部線上遠(yuǎn)程幫扶下，開拓線上渠道，16天成功簽單30單，銷售額達(dá)60萬！
(圖片來源：羅蘭西尼系統(tǒng)門窗供稿，侵刪)
變則通，通則達(dá)。揚州羅蘭西尼團(tuán)隊明確目標(biāo)，全力以赴朝著目標(biāo)前進(jìn)，團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、凝聚力都有了顯著的提升。通過小區(qū)推廣、異業(yè)帶單、設(shè)計師聯(lián)合、老客戶喚醒等多渠道拓客，揚州羅蘭西尼較好地解決客源缺乏的問題 。
“選擇大于努力”，門窗市場穩(wěn)步增長，高端定制門窗正是行業(yè)的下一個風(fēng)口，選擇實力可靠的大品牌，與羅蘭西尼一同抓住財富與機遇。羅蘭西尼系統(tǒng)門窗，因為專業(yè)，所以更多高端用戶選擇。
