喬治·巴頓的遠(yuǎn)見卓識(shí)與指揮藝術(shù)值得所有管理者學(xué)習(xí)，如果一個(gè)管理者能夠?qū)W到一半巴頓的遠(yuǎn)見的指揮水平的話，那么對(duì)于公司而言絕對(duì)是一大幸事。
坦克最初是由英國(guó)人發(fā)明的，隨后投入了第一次世界大戰(zhàn)，讓德軍大為驚恐，美軍在到達(dá)歐洲戰(zhàn)場(chǎng)前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來(lái)價(jià)值，于是不惜以重資換購(gòu)了法軍的坦克。事實(shí)證明巴頓的眼光十分精準(zhǔn)，在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)基本上是坦克和飛機(jī)的天下，德軍憑借著坦克和飛機(jī)以閃電般的速度征服了一個(gè)又一個(gè)的國(guó)家，而最終美國(guó)也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊(duì)和阿諾德將軍率領(lǐng)的空軍戰(zhàn)勝了德國(guó)。如果當(dāng)年的巴頓在參加第一次世界大戰(zhàn)時(shí)未組建坦克部隊(duì)，那么第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的美軍不會(huì)那么犀利。
很多企業(yè)每年都會(huì)組織出差考察，這是無(wú)可厚非的，但在考察之后真正為公司帶來(lái)改變了嗎？企業(yè)在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法，突破某一區(qū)域的市場(chǎng)方案，發(fā)現(xiàn)某個(gè)可能改寫行業(yè)的商機(jī)？更重要的是你在發(fā)現(xiàn)了這些方法方案與商機(jī)之后，是否回到公司堅(jiān)持付諸實(shí)踐！遠(yuǎn)見很重要，而實(shí)踐更重要，沒有遠(yuǎn)見難以取得重大突破，沒有實(shí)踐再高的遠(yuǎn)見也不過是擺設(shè)。
為了適應(yīng)干旱炎熱的非洲戰(zhàn)場(chǎng)，巴頓找到了美國(guó)最炎熱的沙漠地區(qū)對(duì)士兵進(jìn)行訓(xùn)練。在高達(dá)40攝氏度的高溫下，士兵們一會(huì)挖塹壕，一會(huì)長(zhǎng)途奔襲，一會(huì)坦克演習(xí)。在這種魔鬼的訓(xùn)練中，最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術(shù)與應(yīng)急能力。巴頓之所以這樣做，完全是因?yàn)閷?duì)下屬和國(guó)民的關(guān)心。訓(xùn)練多流一滴汗、戰(zhàn)時(shí)少流一滴血；一品脫美國(guó)人的汗水可以挽救一加侖美國(guó)人的鮮血（1加侖等于8品托）！美國(guó)人為了應(yīng)對(duì)二戰(zhàn)進(jìn)行了大范圍的征兵，很多新兵連槍都不會(huì)使，而巴頓則嚴(yán)格地分3階段把新兵送入戰(zhàn)場(chǎng)。第1階段讓新兵在美國(guó)與法國(guó)的軍事基地接受軍事知識(shí)的培訓(xùn)，第2階段讓新兵在沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的歐洲區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，第3階段當(dāng)新兵完全掌握了作戰(zhàn)的能力后投入到戰(zhàn)場(chǎng)中殺敵。
每次作戰(zhàn)的時(shí)候，巴頓總是駕駛著坦克一馬當(dāng)先地沖在最前方，這充分體現(xiàn)了巴頓的指揮風(fēng)格。他總是以無(wú)可匹敵的勇氣沖在最前沿，激勵(lì)著士兵爆發(fā)全部的斗志奮戰(zhàn)向前。巴頓說(shuō)道：“如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風(fēng)險(xiǎn)，那么他們就會(huì)從心眼里敬重將軍，愿意聽從他的命令！”我覺得這句話值得每一個(gè)人警醒和反思。相信大家都聽過這樣的話，國(guó)民黨軍官的指揮風(fēng)格是：給我上，而共產(chǎn)黨軍官的指揮風(fēng)格是：跟我上。一字之差卻有著云泥的距離！
每當(dāng)士兵有任何功績(jī)的時(shí)候，喬治·巴頓總是會(huì)進(jìn)行表彰，他鼓勵(lì)將士主要采取兩種方式。1是授獎(jiǎng)授勛，為英雄頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄蛱嵘娿暎?是發(fā)布新聞或戰(zhàn)報(bào)，對(duì)英雄人物進(jìn)行大力宣傳和表?yè)P(yáng)。巴頓認(rèn)為士兵拼死作戰(zhàn)有兩大因素：對(duì)指揮官的英雄崇拜和榮譽(yù)感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒，展現(xiàn)出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽(yù)，應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇地獎(jiǎng)賞，讓士兵享受到榮譽(yù)的光芒，就如同拿破曾經(jīng)說(shuō)過“只要有足夠多的勛章，我能夠征服世界。”
當(dāng)一代神將韓信投奔劉邦之后，劉邦問他為何拋棄項(xiàng)羽，韓信說(shuō)道：“項(xiàng)羽至使人有功，當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予。”當(dāng)將士有功勞時(shí)，他卻死死地握住印章。由于項(xiàng)羽不肯將榮譽(yù)封賞給下屬，導(dǎo)致了韓信的離開，而韓信的離開最終幫助劉邦?yuàn)Z得了天下。如果當(dāng)年項(xiàng)羽大方一些，在韓信的輔助之下，天下哪里輪得到劉邦！古往今來(lái)任何一支強(qiáng)大的軍隊(duì)都離不開榮譽(yù)勛章，當(dāng)成吉思汗加冕為“汗”的儀式結(jié)束后，成吉思汗便大封功臣。他每封一人，都要充分贊揚(yáng)和肯定一番受封人的功績(jī)和貢獻(xiàn)，各位功臣都被一種上進(jìn)心和榮譽(yù)感激勵(lì)著。你們的企業(yè)是否給予了優(yōu)秀員工足夠的榮譽(yù)勛章呢？
喬治·巴頓有著非凡的口才，他總是利用一切時(shí)間通過演說(shuō)來(lái)鼓舞士氣，而且講話從不打稿，一講就是幾個(gè)小時(shí)。他聲音高亢、語(yǔ)言粗俗，如同打架一般的高聲讓人感覺刺耳，粗俗的言論讓人感覺難堪，但對(duì)激勵(lì)士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無(wú)與倫比的，而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長(zhǎng)篇大論，但重要的是講話的語(yǔ)氣、態(tài)度和內(nèi)容！這個(gè)世界有口才的人有很多，但是要成為像巴頓這樣的超級(jí)演說(shuō)家很少！
